ماهية المقاولاتية

ماهية المقاولاتية
تستعرض هذه المحاضرة مفهوم المقاولاتية وتطوره عبر التوجهات النظرية المختلفة، خاصة في علم الاقتصاد. تقدم تعريفاً شاملاً للمقاولاتية وخصائص النشاط المقاولاتي، مع التفرقة بين المؤسسة المقاولاتية وغير المقاولاتية.
استكشف المحتوى
النتائج والأهمية
محتويات المحاضرة
01
نشأة المقاولاتية
التطور التاريخي للمفهوم
02
المقاربات الفكرية
التوجهات النظرية المختلفة
03
تعريف المقاولاتية
المفاهيم الأساسية والشاملة
04
خصائص النشاط
السمات المميزة للمقاولاتية
05
أنواع المقاولاتية
التصنيفات المختلفة
06
المتطلبات
العوامل الشخصية والبيئية
07
المخرجات والأهمية
النتائج على مستويات متعددة
نشأة المقاولاتية
الأصول التاريخية
يشير ماسلو (1968) إلى أن أفضل طريقة للأخذ بيد المجتمع غير المتقدم هي بتوفير 100 مقاول. المصطلح ظهر في القاموس العالمي للتجارة (1723) كالشخص الذي يشرع أو يباشر عملاً ما.
الصورة الأولى للمقاول انبثقت من فضاء المصانع والمباني، لذلك شاع في كثير من المجتمعات انحصار استخدام المقاول على صاحب المباني والمصانع.
المصطلح العلمي
المقاول كمصطلح علمي يعود للكلمة الفرنسية (Entrepreneur) واستخدم لأول مرة عام 1916 من قبل (A De Montchrestien) في كتابه (Traité l'économie politique) بمعنى: الفرد الذي يبرم صفقة أو عقداً مع السلطات العامة لإنجاز مختلف الأشغال.
1
القرن 16
المغامر (adventurer): التجار الذين يعملون في مشاريع محفوفة بالمخاطر
2
القرن 17-18
المُنظِّم (projector): معادل للمصطلحات الأخرى لكن بدلالة سلبية
3
القرن 18-19
المتعهد (undertaker): الأكثر شيوعاً لوصف رجل الأعمال الذي يخاطر برأس ماله
المقاربات الفكرية للمقاولاتية
تتعدد المقاربات النظرية التي اهتمت بدراسة المقاولاتية عبر علوم مختلفة، ويمكن تصنيفها إلى ثلاث مقاربات رئيسية تقدم فهماً شاملاً للظاهرة المقاولاتية.
المقاربة الوظيفية
تستند إلى العلوم الاقتصادية والاجتماعية، وتحاول الإجابة على أثر الأنشطة المقاولاتية على الاقتصاد والظروف التي تحفزها.
المقاربة المبنية على الأفراد
تركز على دراسة المقاول وخصائصه النفسية والديمغرافية، وما يميزه عن الآخرين.
المقاربة العملياتية
تبحث في ما يحدث فعلاً في المقاولاتية ومحاولة فهم المراحل من ولادة الفكرة إلى إنشاء المنظمة.
تعريف المقاولاتية
من خلال النظرة الأولية لأوائل الباحثين نلاحظ تبايناً في التركيز على زاوية معينة مع التأكيد على أهمية ودور المقاولاتية في الجانب الاقتصادي.
آلان فايل (Alain Fayolle)
مجموع النشاطات والعمليات التي تؤدي إلى إنشاء وتطوير مؤسسة، أي خلق ثروة اقتصادية.
Bateman
المصطلح الذي يهتم بشكل كبير بمفهوم الإبداع وإيجاد منتجات جديدة لم تكن موجودة سابقاً أو تحسين منتجات موجودة.
طبيعة النشاط المقاولاتي
إنشاء مؤسسة جديدة
مع منتج موجود في السوق، ثم يتطور المنتج باكتساب الخبرة
إعادة بعث مؤسسة
مؤسسة قائمة باعتماد الإبداع والابتكار
مؤسسة جديدة في سوق جديدة
المقاولاتية في شكلها المثالي
توسيع النشاط
سوق جديد ومنتوج جديد لمؤسسة قائمة
مفهوم شامل للمقاولاتية
التعريف الشامل
المقاولاتية هي نشاط أو مشروع يتضمن إنشاء أو تنظيم وإدارة وتنسيق أو تطوير (مؤسسة/مشروع)، ويتطلب هذا النشاط إجراءات قانونية وسمات شخصية، قد ينتج في الأخير عن هذا النشاط عائد مادي ومعنوي.
عناصر المقاولاتية الأساسية
طبيعة المشروع
إنشاء، استعادة، تطوير، أو تسيير مؤسسة
النتائج والمخرجات
عوائد مادية ومعنوية من المشروع
المتطلبات
شخصية المقاول والبيئة المحيطة
المتطلبات الشخصية
الاستثمار
الإبداع
المخاطرة
المتطلبات القانونية
التعاقد
التسجيل
الالتزام
المتطلبات البيئية
الفرص
الموارد
الدعم
خصائص النشاط المقاولاتي
النشاط المقاولاتي يتضمن أربع حالات تدور كلها حول فكرة خلق أو وجود مؤسسة. والفصل بين المؤسسة المقاولاتية وغير المقاولاتية يتطلب توضيح خصائص النشاط المقاولاتي.
الإبداع والاستباقية
يجب أن يتضمن فكرة غير مسبوقة يستغل من خلالها الفرص (اجتماعية، اقتصادية، ثقافية) والموارد المتاحة أو الغير مثمنة. الخاصية الأساسية في السلوك المقاولاتي هي الابتكار، وليس بالضرورة أن يكون ابتكاراً تاماً.
التميز
الاختلاف عن بقية المنافسين بالإنتاج الأصيل (غير متواجد في السوق ويحقق إشباعات معينة).
المخاطرة
بالرغم من أنه يجب على المقاول احتساب المخاطر الممكنة تجنباً للفشل، إلا أن هناك إمكانية الفشل في إطار بيئة متغيرة تتميز بحالة من عدم اليقين. كلما كانت المخاطرة أقل كان الفرد مجرد عامل وليس مقاولاً (Bostjan, 2003).
الأرباح
يجب أن يحقق المشروع المقاولاتي فوائد مادية (مالية، إمكانية توسع المشروع ونموه) ومعنوية (تحقيق الذات، الاستقلالية، رضى الزبائن).
الفرق بين المؤسسة المقاولاتية وغير المقاولاتية
المؤسسة المقاولاتية
التوسع والبحث عن مشروعات جديدة
الإبداع ضروري ويجب تدعيمه
المخاطرة وسيلة للنمو والتكيف
التغيير فرصة للتطوير
سيطرة الهيكل غير الرسمي
مشاركة العاملين في اتخاذ القرار
أرباح احتكارية من حقوق الابتكار
المؤسسة غير المقاولاتية
الحفاظ على الحصة السوقية التقليدية
الإبداع غير مهم والأحسن تجنبه
المخاطرة يجب تجنبها
التغيير هو تهديد
سيطرة الهيكل الرسمي
اتخاذ القرار من أعلى السلطة
أرباح غير احتكارية لمنتجات عادية
أنواع المقاولاتية
تتعدد المقاولاتية إلى أنواع مختلفة حسب طبيعة النشاط والأهداف المرجوة من المشروع المقاولاتي.
المقاولاتية الاجتماعية
تهتم بالتأثير الاجتماعي الإيجابي، لا تكتفي بتحقيق الربح بقدر ما تهتم بمعالجة المشكلات الاجتماعية مثل الفقر والتعليم والرعاية الصحية.
المقاولاتية التجارية
تركز على إنشاء وتنمية مشاريع مربحة، كتطوير منتجات أو خدمات أو نماذج أعمال جديدة تلبي متطلبات السوق.
المقاولاتية البيئية
تهتم بتوفير منتجات نظيفة صديقة للبيئة ومتوافقة مع التنمية المستدامة، تتجنب التلوث البيئي.
المقاولاتية المؤسسية
تهتم بالابتكار داخل المؤسسة القائمة، تشجع الموظفين على تطوير أفكار أو منتجات جديدة.
المقاولاتية الفردية
الحدث المرتبط بقيام فرد أو مجموعة من الأفراد بإنشاء مؤسسة والعمل على ضمان استمرارها ونموها.
المقاولاتية الرقمية
تهتم بتطوير وتسويق التقنيات الجديدة وإنشاء منتجات وخدمات مبتكرة بالاعتماد على التكنولوجيا.
المتطلبات الشخصية والبيئية
النشاط المقاولاتي يتطلب خصائص شخصية معينة وبيئة محفزة لضمان النجاح والاستمرارية.
المتطلبات الشخصية
المهارات والقدرات
التخطيط والتنظيم وإدارة الوقت
تحديد وتقييم وإدارة المخاطر
التفاوض والتأثير
العمل الجماعي والاتصال الفعال
المهارات الفنية المتخصصة
الخصائص الشخصية
الحاجة للإنجاز وبلوغ الأهداف
الإبداع والابتكار
صفات قيادية وتحمل المسؤولية
المبادرة والثقة بالنفس
تقبل الفشل والالتزام والتفاؤل
الاستعداد للمخاطرة
المتطلبات البيئية
السياسات الحكومية
تسهيل الإجراءات وتقليل الروتين
الظروف الاقتصادية
توفير القروض والتسهيلات المالية
التدريب والتطوير
برامج تدريبية لتطوير المهارات
الدعم المالي
جمع رأس المال اللازم للمشاريع
الدعم الاستشاري
خدمات استشارية وفنية متخصصة
ملاحظة هامة: استحالة توفر كل هذه الخصائص في جميع الأفراد. كلما توفر عدد ممكن من هذه الخصائص كلما كان مساعداً أكثر لنجاح المقاول في مشروعه.
مخرجات النشاط المقاولاتي وأهميته
أهمية المشروع المقاولاتي تأتي من خلال مخرجاته على مستويات متعددة. بالرغم من أن الفشل قد يمثل خطوة هامة لتحسين المشروع، فالنجاح يقدم إضافة شخصية واجتماعية واقتصادية وبيئية هامة جداً.
المستوى الشخصي
تحقيق الربح المادي
تحقيق الذات والرضا عن الذات
تنمية المهارات والقدرات
تحسين الوضع الاجتماعي والمعيشي
مستوى المشروع
مواجهة تحديات السوق والمنافسة
نمو واستمرارية البقاء
تحسين جودة المنتجات والخدمات
التحسين المستمر في الأداء
تحقيق الأرباح
المستوى الاجتماعي
خلق فرص عمل جديدة
إيجاد حلول مبتكرة للإشكالات الاجتماعية
تحسين المستوى المعيشي للأفراد
تحقيق العدالة الاجتماعية
المستوى الاقتصادي
إعادة هيكلة النسيج الاقتصادي
الرفع من مستوى المنافسة والإنتاجية
المساهمة في نمو الاقتصاد
تخفيف تكلفة الإنتاج
نقل التكنولوجيا
المستوى البيئي
المحافظة على البيئة من خلال المشاريع المقاولاتية المستدامة التي تجمع بين حماية البيئة والإبداع مثل إعادة التدوير والطاقة المتجددة.
المقاولاتية محرك التنمية الشاملة